集团公司召开2021年上半年生产经营分析会

2021年7月22日上午，集团公司举行2021年上半年经营分析会。会议由集团公司副*委*、总经理马建峰主持，集团公司*委*、董事长童华建作重要讲话。副*郑旻、副总经理付云波、副总经理徐翔出席会议，集团下属各公司和职能部门负责人以及各分子公司财务部门负责人参加会议。

会上，各子（分）公司对标考核指标分别汇报上半年经营情况和重点工作完成情况，对存在的问题进行了分析，提出下一步解决措施和工作打算。企业管理部对集团上半年整体经营状况作了详细分析，指出各板块存在的主要问题，提出了工作建议。

马建峰在发言中指出，上半年集团公司开新局、谋新篇，生产经营呈现较好的发展态势。集团改革效果已经有所显现，内部控制基本理顺，子公司职能定位得到确定，管理职能进一步明确，尤其是在采购环节上成本得到有效控制。但是也存在一些突出问题，一些子公司计划性不强，工作前瞻性不足；各子公司内部控制体系还没有形成；集团管理人才欠缺，人才培养任重道远。

童华建指出，今年以来集团积极推动改革，完善法人治理结构，实现集团与兴绵公司管控分离，推动市*与工程业务整合，王子酒店市场化改革紧锣密鼓进行，彰显了本届班子深化改革的决心和力度。各级干部要转变观念，严格按照签订的《目标责任书》，明确责任，强化措施，紧盯各项工作进度，敢作为、善作为，争取超额完成2021年目标。同时要牢固树立成本效益理念，坚持“两手抓两手硬”，一手是抓市场拓展，增加收入，一手抓内部控制，节约成本。

童华建强调，在抓好经营的同时，要进一步健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，夯实安全生产管理基础，突出群策群力、群防群治，切实预防各种安全生产事故的发生。

会议要求，各分子公司转变观念、统一思想，补齐短板、增强措施，压实责任、逗硬奖惩，引导员工树立“企兴我荣，企衰我耻”的价值观，为燃气集团高质量发展贡献应有力量。